4月17日上午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)金輝一行到標(biāo)準(zhǔn)電梯進(jìn)行調(diào)研。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先來(lái)到生產(chǎn)車(chē)間和試驗(yàn)塔，對(duì)電梯生產(chǎn)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。在隨后進(jìn)行的座談交流會(huì)上，標(biāo)準(zhǔn)電梯領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部11名同志，圍繞一季度經(jīng)營(yíng)情況做了匯報(bào)，分別就擴(kuò)大品牌影響力、拓展產(chǎn)品市場(chǎng)、引進(jìn)人才等方面提出了建議。

標(biāo)準(zhǔn)電梯公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理藺元成表示：二季度，標(biāo)準(zhǔn)電梯將繼續(xù)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，制定差異化產(chǎn)品策略，加快人才培養(yǎng)，提高自產(chǎn)率，確保本年度時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)總經(jīng)理吳保軍提出：一是要積極謀事、爭(zhēng)先干事，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是要夯實(shí)根基，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，縮短標(biāo)準(zhǔn)電梯的起步“換擋期”；三是要采取優(yōu)惠策略，通過(guò)樣機(jī)試用等方式，迅速打開(kāi)目標(biāo)市場(chǎng)；四是要找準(zhǔn)“維保”問(wèn)題的突破口，線上線下相結(jié)合、維保和物業(yè)相聯(lián)系，提質(zhì)量、抓樣板、增效益。

金輝同志在座談中指出：標(biāo)準(zhǔn)電梯公司整體精神狀態(tài)好、線上環(huán)境優(yōu)、團(tuán)隊(duì)年輕化、平均學(xué)歷高、現(xiàn)代企業(yè)形象佳，尚欠“機(jī)聲隆隆”的生產(chǎn)氛圍。一是要找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。抓住立體車(chē)庫(kù)、舊樓改造等難得機(jī)遇，發(fā)揮蘇州公司的輻射作用，做規(guī)?；?、樣板化電梯產(chǎn)業(yè)。二是要打造馳名品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。注重品牌文化建設(shè)，提升產(chǎn)品曝光率，讓“標(biāo)準(zhǔn)故事”在客戶間口口相傳。三是要發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，走低利潤(rùn)、特色化之路。上規(guī)模、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，利益要向客戶傾斜、向代理商傾斜、向員工傾斜，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍發(fā)展積累堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參與調(diào)研。