2月26日上午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)金輝、吳保軍、任廣斌、常以卓等一行到陜重公司進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金輝在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，陜重公司要珍惜難得機(jī)遇、提升產(chǎn)品質(zhì)量、注重新品研發(fā)、確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先來(lái)到下料、鉚焊、機(jī)加等生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)工藝流程再造、訂單生產(chǎn)等工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。在座談交流會(huì)上，陜重公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部等8名同志分別做了匯報(bào)。陜重公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳宏民表示，新的一年，陜重公司將繼續(xù)在工投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇、大干實(shí)干，抓安全、提質(zhì)量、保工期、降成本，“打翻身仗”。

金輝同志對(duì)陜重公司提出了四點(diǎn)要求：一是不忘過(guò)去，珍惜機(jī)遇，提振信心。利用一流裝備創(chuàng)造一流效益，樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我恥”的榮譽(yù)感、責(zé)任感，讓每一名職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到實(shí)惠。二是精細(xì)管理，以質(zhì)量樹(shù)品牌、爭(zhēng)市場(chǎng)、提效益。產(chǎn)品要為品牌負(fù)責(zé)、為市場(chǎng)負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)，緊盯每個(gè)環(huán)節(jié)、節(jié)約生產(chǎn)用料，控制成本、提質(zhì)增效，給合作者樹(shù)立信心、給市場(chǎng)樹(shù)立信心、給用戶(hù)樹(shù)立信心。三是注重產(chǎn)品研發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，走持續(xù)發(fā)展之路。既要在鋼橋生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)管理、確保質(zhì)量，還要同步研發(fā)其他主導(dǎo)產(chǎn)品。四是時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全防護(hù)措施要落實(shí)到生產(chǎn)一線，力戒“形式主義”。

集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參與調(diào)研。